你知道注册的集团公司有什么样的组织结构吗？企业的组织结构有多种形式，如直线型、职能型、直线型mdash职能型、分散型事业部、复合型事业部、矩阵型、动态联盟型、三维多维型和网络型组织。千百顺主要比较了适合企业集团的U型、H型、M型三种组织形式。
U型结构：过分集权的组织架构
u形结构，也称为酉结构，最早是由泰勒提出的。就是把管理工作按照职能分成几个部门。各个部门独立性很小，权力集中在企业最高决策者手中。
这种组织结构的优点是：
(1)集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物。
职责明确，效率高。
工作有序，整个企业稳定性高。
这种组织结构的缺点是：
(1)分等级，层次太多，决策过程缓慢。
职能部门以自我为中心，难以协调。
下属部门的主动性和积极性得不到有效发挥。
机构臃肿，官僚主义严重。
虽然U型结构有很多缺点，但它是一种有效的组织形式。目前，这种形式在中国企业中广泛使用。
在纵向兼并的初始阶段，集团的所有成员一般都采用这种结构。但是，由于管理范围过大，行政成本大于市场交易成本，每个细节的过度集中使得企业无法兼顾长期的战略决策和控制，各职能部门为了追求各自的目标而偏离总体目标，企业集团将寻求新的组织结构。
H型结构：过分分权的组织架构
h型结构，也称为控股公司结构，是一种或分权的组织结构。历史上，H型企业是由无数中小型U型企业横向整合而成的。
母公司持有子公司的部分或全部股份，子公司具有独立的法人资格，所从事的行业一般关联性不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，这是一种与U型集权结构形成鲜明对比的分权结构。
这种组织结构的优点是：
包含U型结构，组成控股公司的子公司往往是U型的。
子公司保持相当的独立性和自由度，有利于提高子公司的积极性。
(三)对分散企业经营风险具有积极意义。
这种结构的缺点是：
母公司的战略和政策很难渗透和执行到子公司。
母公司的职能部门不直接为子公司服务，子公司很难充分利用母公司的参谋人员。
每个子公司都要设立股东会、董事会等机构，增加了管理成本。
母公司投资协调困难。
虽然H型结构有很多缺点，但它是一种有效的过渡形式。因此，我国大多数企业集团，尤其是横向联盟形成的企业集团，在成立初期大多采用这种结构。
M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
m型结构又称事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构的进一步演变。在这种结构中，每个事业部或分公司通常是一个半自治的利益中心，按照产品、地区、商标来设置。每个分公司通常都有职能部门来协调和管理其生产和经营活动。各分公司虽然以利润为中心，但其利润计算并不完全依赖市场，只能在企业统一发展战略的框架内寻求自我发展。
这种结构的优点是：
各事业部虽不是独立法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策上有较大自主权。有准市场交易和内部转让交易
(1)事业部之间横向联系差，容易出现本位主义，影响成员之间的协调。
(2)各事业部之间的竞争会导致人员流动困难，先进的管理方法和生产技术交流困难。
权力结构复杂，机构重叠，中层管理人员膨胀，管理费用增加。
虽然M型接头
缺点也很多，但企业集团可以充分发挥这种组织形式的优势，实行前向和后向一体化，将供应商和客户以前可能在市场上完成的交易内部化，将越来越多的经营活动放在一个企业中，从而扩大生产线规模和产业组织范围。因此，这种模式是组建大型企业集团的首选形式。
