公司注册时，名称、行业特点、组织类型都选择正确。结束了吗？千顺想说，还没有。由于一个自然人只能注册一个个人独资企业，如果要注册两个以上的公司，基本要考虑公司股权分配的问题。如果一开始股权分配处理不好，可能会为以后创业失败埋下隐患。那么，如何合理分配股权，才能让企业更稳定呢？
注册公司找千百顺-工商注册-公司注册-代办企业注册-营业执照" src="/uploadfile/2022/0505/20220505032519590.png" alt="北京注册公司找千百顺-工商注册-公司注册-代办企业注册-营业执照" width="24" height="18" /为什么要设计股权架构
1.明确合作伙伴的权利、责任和利益。
兄弟之间要算清楚账，所以合伙人之间的分工和报酬前期一定要分配清楚。合伙讲究感情没错，但最终也要实现实际利益。如何能体现你的兴趣和价值观？股权和股份比例非常重要。后者是你在这个项目中的角色，是你利益的重要体现。
2.为创业公司的稳定做出贡献。
60%的公司因为股权分配出现问题，最终创始人之间的矛盾都是因为股权问题，从而影响企业的发展。
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一个稳定的公司不可能有很多控制权，只能有一个老板。比如功夫，一会儿是蔡达标，一会儿是潘玉海。不同的政策和策略必然会对企业的发展产生很大的影响。如果他们的股比能形成核心控制权，纠纷完全可以避免。
代办工商登记-北京集团公司注册营业执照-公司股权变更-随便找千百顺" src=' http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64 e 6 fcf 626 BC 48e 2 AC 726d 0 cf 4c 1 ffcd . png ' alt="代办工商登记-北京集团公司注册营业执照-公司股权变更-随便找千百顺" width='10' height='18' /4。进入资本市场的必要条件
理想情况下，创业公司会经历五个阶段：初始mdash天使投资mdash风险投资(通常不止一轮)-IPO融资mdash IPO。每个阶段都需要寻找新的投资人融资，必然会被问到股权结构的分配。如果你的股权结构是五五开，没有资本家会进来。我相信每个创业者的创业项目都有IPO的目标。只要IPO，资本市场一定要求你的股权结构清晰合理。
新注册公司的设计股权架构有哪些原则呢？
1、简单明了
初创阶段，创业公司一般都是草根，合伙人不多。合理的结构是三个人。有人会问，投资人投资的时候会看你的创业团队。合伙人必须有完整的投资组合吗？不一定是这样的。投资人投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的想法。不管你是首席技术官还是首席运营官。所以不能刻意增加创始合伙人的数量。
2.一定要有领导。
也就是核心股东。肯定有人能说这件事已经解决了。
3.补充资源
4.股东应该相互信任
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公司注册-营业执照' src=' 3358 source . qibang bang . com/imgs/d/front/201806/20/64 e 6 fcf 626 BC 48 e 2 AC 726d 0 cf 41 C1 ffcd . png ' alt="注册公司-找千百顺就行。
工商注册-代办公司注册-营业执照" width="10" height="18" />1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段&mdash&mdash初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
代理记账-纳税申报-公司报税" src="/uploadfile/2022/0505/20220505032519117.png" alt=" 纳税申报-就找千百顺代理记账-纳税申报-公司报税" width="10" height="18" />4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味
，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
