让员工成为真正的“企业家” 让每个人都成为自己的CEO-千百顺

让员工成为真正的“企业家” 让每个人都成为自己的CEO

更新时间：2022-09-23 15:31:50

这是一个大家都自称“屌丝”的时代，认为自己骨子里就是“高富帅”、“白付梅”。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，并与他们产生联系的时候，你的产品注定会失败。

大部分成功的互联网产品都抓住了“屌丝群体”和“草根群体”的需求。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，都以“屌丝”为霸。

如果你知道这些企业生存法则，那么你将成为一名成功的CEO。

规则1:简单就是美。

在产品设计上，要做减法。外观要简洁，内部操作流程要简化。谷歌的主页永远是令人耳目一新的界面。苹果的外观，特斯拉的外观都是这样设计的。

规则二：打造让用户尖叫的产品。

用极致思维打造极致产品。方法有三：一、“需求要把握准”(痛点、痒点或兴奋点)；第二，“我得努力逼自己”(达到自己能力的极限)；第三，“紧盯管理”(产品经理得天下)。

规则三：专注小事，微创新。要从潜移默化的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步提升。你可能觉得这是一个晦涩的点，但是用户可能觉得很重要。

规则4:精益创业，快速迭代

“天下武功唯快不破”。只有快速响应消费者的需求，产品才能更贴近消费者。

这里的迭代思维，对于传统企业来说，更多的是侧重于迭代的意识，也就是说一定要及时甚至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

规则五：小企业也要有大数据。

一般用户会从信息、行为、关系三个层面产生数据。这些数据的沉淀将帮助企业进行预测和决策。一切都可以数字化。企业必须建立自己的大数据平台，小企业也必须有大数据。

规则6:你的用户是所有人。

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户。

规则7:让企业成为员工的平台。

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何建立一个内部的“平台组织”展开的。

包括阿里巴巴25个事业部的拆分，腾讯六大事业群的调整，都是为了发挥内部组织的平台作用。让员工成为真正的“企业家”，让每个人都成为自己的CEO。

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