做好机器换人的建议
來源：东莞市千百顺企业服务有限公司
如何在做好机器换人的同时解决这一系列问题，使机器换人的过程更和谐，使产业劳动生产力提高的过程能兼顾就业，本文现结合浙江的实际情况，提出如下建议。
（一）充分认识“机器换人”的必然性、重要性和紧迫性
1.“机器换人”是工业企业实现持续长久发展的必经之路。在目前产能过剩、外需受阻、市场低迷的情况下，工业企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高产品质量，根据不断发展变化的市场需求创新产品。
2.“机器换人”是工业企业今后发展的必然趋势。根据我国人口发展变化的趋势，“人口红利”的时代已经结束，廉价低成本的劳动力时代已一去不返，企业招工难、留人难、用人贵已成趋势。作为以劳动密集型占主导的工业企业，“用人紧张”、“人本高涨”的趋势将日渐凸显并愈演愈烈。总体而言，浙江省工业今后用“机器红利”、“头脑红利”代替“人口红利”，用工业机器人取代人工，工业企业加速进入“机器换人”时代成为发展的必然趋势。
3.“机器换人”时不我待、刻不容缓。面对“成本倒逼”、“人本倒逼”、“质量倒逼”、“环境倒逼”、“市场倒逼”、“效益倒逼”等，如今的工业企业被“逼”得透不过气来。但是，要想使企业不被“逼倒”，“机器换人”是一条正确有效的途径，因为它是提高效率的妙招、应对缺工的良方，更是企业转型升级的有力抓手。
（二）对如何实施“机器换人”要有思路、有计划、有行动
认识是行动的先导，“机器换人”更是如此。只有分析形势、认清形势、认识到位，才能有的放矢地实施“机器换人”。关于如何进行“机器换人”，虽然企业的状况千差万别，行业的情况各不相同，但一些成功企业的经验和做法仍然值得借鉴。一是要紧密结合产品的特点，拟订“机器换人”的方向和计划；二是要紧密结合企业自身的实际情况，谋划“机器换人”的总体思路；三是要密切联系行业发展情况，制定“机器换人”的工作措施；四是要密切联系市场，加强“机器换人”的针对性，加快“机器换人”的时效性。
（三）切实做好“机器换人”前后的各项配套和保障工作
有了思路和计划，就要把“想法”付诸实施，变为实实在在的“行动”。在实施“机器换人”前后，相关的配套工作要跟上，相关的保障服务要跟进。例如，厂房场地要配套：购置装备时，必须提前准备相应的场地厂房，尤其是配置一些精密机器和高端装备。机器的工作环境有时比人还重要，不可掉以轻心。又如，操作人员要配套：最先进的设备、最好的机器都是由人来操作的。“机器换人”虽然一方面减少了员工使用数量，但另一方面对操作管理机器的员工素质的要求更高了。因此，企业在“机器换人”前，必须提前准备好懂机器、会操作、善管理的人员，不可临时抱佛脚，更不能滥竽充数。再如，维护保养要跟上：机器也是有生命的，在机器为企业创利贡献的同时，也要关爱机器的运转情况，定时为其“体检”，及时保养维护，使其始终处于良好的状态。
此外，要积极培育内需增长点，促进消费较快增长和消费结构升级；要进一步大力推进产业结构调整，淘汰落后产能，使之成为未来吸纳就业的主力；要加强对就业人员的教育培训，特别是应用知识的培训，通过培训和再教育，提升就业人员技能，有效缓解摩擦性失业；要大力发展职业技术教育，拓展企业参与办学的深度和广度，鼓励社会力量、企业参与技能培训实践工作，加大技能人才培养力度，为转型升级、“机器换人”提供人力资源支撑和智力保障。这些措施也可以改善因为机器换人而造成的摩擦失业的情况，缓解高层次的技术人才和专业人才方面的用工荒。
