人们期待着自己的努力得到相应的回报，认为勤奋和才华可以带来更好的机会和回报。然而，令许多聪明勤奋的财务人员失望的是，天赋和勤奋并没有让他们在职业生涯中变得更好。有一些因素？那些优秀的金融研究人员并不比那些陪得好的人更勤奋、更聪明。他们只是避开了财务工作中的五大陷阱。这些陷阱是那些有经验的人
部门、分析师和
凶手的野心。
财务人员喜欢深圳纳税申报的“确定性”和“准确性”，不喜欢“模糊性”和“不确定性”，自然更注重能观察到什么，能衡量什么。比如财务人员关注历史数据。但现代是很难改变的，总有一天会很难改善，改善的风险只在于未知的未来。而光滑是来自未知的领域。未知的机会和可能性主宰着每个企业的未来。管理领导者应具备通过内在随机性自信地揭示未知事物的知识和技能。如果我们准确地认识到这一点，财务人员应该寻找机会展示自己的才华，表达自己，在“随机性”中磨练，在“未知的世界”面前成长。
有这样一种理解:“财务人员只是得分手，不是得分手。”这种理解也是一种固有的偏见。19世纪，美国生物学家塞拉·史蒂夫(Serra Steve)多次定义了测量和改进之间的关系。他说:“如果不能衡量，就很难提高。”这个说法说明了测量的必要性，但也说明了测量的基础要用来提高创造。但是，很明显，很少有案例表明哪个企业总能有效地将测量结果转化为改进的电力系统。因素在于大部分企业，尤其是他们的财务人员，选择了测量。计量本身并不能创造价值，只有发生了改善之后，计量的统计数据才有具体的指导意义，财务各方面的领导都很准。因此，财务人员不应该意味着关注发生了什么，而应该更多地关注可实现的改进政策。
很多财务人员知道必不可少的生产成本，却不知道它们的价值。现代生产成本具有可计量、确认深圳纳税申报、可能性小的计量特征，因此成为财务审计的顽固偏好。虽然律师和分析师都想关注制作成本，但是很出彩。降低生产成本并不难:只要停止任何与制造产品或提供公共服务相关的费用。但是零生产成本意味着没有创造价值，没有创造价值就意味着失去客户。深圳报税没有客户，企业就没有存在。从另一个角度来看，如果降低价格，将更容易为客户创造价值。因此，真正的考验是以更低的生产成本同时为企业、客户和其他关键的个人利益提供者创造价值。企业应该追求利润最小化，但这意味着赚钱，而是多年稳定赚钱。
当企业外发生争执时，经常能听到的一句话是“这不是我们组织的事”。如果财务人员意味着他们的工作仅限于自己的部门，他们就陷入了另一个陷阱。标准化使人们珍惜自己的机构，而忽视了构成整个企业的部门。优秀的财务人员应该走出财务部门，采用换位思考的方式为企业创造巨大的价值。只有了解部门及其员工的真实需求，才能做出自然科学的决策者，实现有效沟通，为整个企业创造价值。与关注自身相反，金融各方面的领导人应该将注意力从机构上移开，熟悉他人的责任，并建立更好的机构间伙伴关系。
财务人员往往习惯于所学的知识和能力，包括积累的专业知识和前人传授的生活习惯和做法，很少质疑和检验这些生活习惯和做法，陷入墨守成规的陷阱。本质上，财务人员需要找到改进和创新的机会，并希望将所学所闻付诸实施，最终收获创新的果实。睁开你的眼睛，打开你的思维，注意一些新的工作方法，这样你才能为企业创造更好的价值。这样的人才最受欢迎。比如今天有很多短期的计划来提高金融工作的研究成果，但这些计划不是你在学校能学到的。即使你知道，
而财务咨询工作经验，你可能只能对财务工作进行大规模的改进和提升，因为它需要的是难以用纸币衡量的融资。只有勤奋学习，抓住每一个尝试和探索的机会，创新的声音才会在你的脑海中闪现，点燃燎原之火。
许多财务人员认为，只要做好本职工作，就能获得公平的回报。这种理解几十年来还是准确的，现在却成了假象。的确，如果没有人认为你的作品是一针见血、独一无二、MVP的，那么你的作品也就默默无闻了。而只有你才是推动和长期保持这种理解的罪魁祸首。财务人员往往不善于推销自己，只希望工作说话，这是错误的，尤其是错误的。企业里最能帮到你的人，如果知道你在深圳报税的工作，很难判断你的战斗力，除非你立即不定期的去听或者向他们解释你做了什么，为什么要做。这种交流不需要生硬的商业面孔，也不需要公开商标注册。应该是一系列精致真诚的表达，让对方知道你是如何帮助企业实现目标的。
