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商标延伸在越来越多的企业得到广泛应用,然而它却像一把双刃剑,在帮助企业走向成功的同时,也蕴涵着巨大的风险。定位大师艾?里斯在《广战略
商标延伸是企业多元化经营面临的最重要的战略问题,而商标延伸是商标战略的重要内容之一。随着企业经营规模的扩大,多种经营和商标延伸成为
(一)公众利益至上以顾客为中心不仅体现在商标创建与营销策略上,当危机发生时这一原则依然适用。商标危机的本质,就是因为企业无视消费者权
如今,在经济危机寒潮冲击下,一度以扩张的步伐进行商标延伸的企业经营者,面临着场前所未有的压力考验,不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬,
1 组织领导者企业通常依据商标危机发生的范围及程度来确定由哪一层级的管理者参与危机管理组织,但消费者却期望更高层的管理者给予权威和明
尽管大陆学者对商标危机的研究从1997年就开始了,但是长期以来,没有对商标危机及其管理的概念进行界定,因而导致了从1997年至2002年,对商标
1 临时组织多数企业把商标危机管理组织当成了“临时救火队”。成立危机管理团队实际上是在危机状态下聚合资源、集中权力的一种管理模式,将
1 突发性危机是事物由于量变的积累,导致内在矛盾的激化,即将发生质变和质变已经发生但未稳定的状态。在哲学中质变是指事物性质的根本变化,