会员登录
您的电话号码仅用于注册登录,我们采用SSL加密技术,确保您的信息安全,请放心提交。
会员注册
您的电话号码仅用于注册登录,我们采用SSL加密技术,确保您的信息安全,请放心提交。
首先,品牌危机管理者要意识到,提前找出品牌管理中的弱点比以后面对危机带来的破坏性后果所承担的心理痛苦要小得多。品牌危机管理者要使自
1 体制创新体制老化是后成熟期品牌的一个通病,因此对品牌体制进行创新也就势在必行。品牌的体制创新要紧紧围绕“产品、质量、速度、效益、
识别出品牌管理的薄弱环节之后,下一步要做的就是如何来完善它,避免它们成为危机发生的温床。品牌危机管理者需要将清查出来的弱点进行排序
商标理念创新就是抛弃商标原有的、不再适应社会发展需要和消费者喜好的旧的商标理念,转换观念,用新的理念来重新吸引消费者的目光。商标理
在整个商标的危机管理过程中,沟通始终是至关重要的一环。当今社会的信息传播速度与广度已经大大超出了人们的想象,因此加强沟通、传递对商
世界上的万事万物都在不断変化,几年前很时尚的物品或者观念可能今天就是人们所唾奔的东西。世界上没有一成不变的事物,商标要想不断发展,就
“山雨欲来风满楼”,任何品牌危机爆发之前,一定会出现一些征兆,例如产品销售额突然下降,媒体负面报道增多,内部员工人心浮躁等。品牌危机管
品牌信息是一种特殊形式的信息,它有一个与普通信息的不同之处,即品牌管理者通过各种媒介传播给消费者的品牌信息,是品牌管理者在搜集、整理